时间管理

第一次跨越

• 1. 破除工具迷信
  再知名再流行的工具，大概率也不适合我。不要奢望有一个NB的时间管理工具/流程可以完全解救你，不存在的。
• 2. 善于选择工具
  围绕我的工作阶段和特点，匹配事件管理工具。

第二次跨越

• 3. 深刻了理解任务
  要理解深度工作的深度，这是事件管理最重要的属性。
• 4. 深刻理解事件
  时间资源的质量和深度，本质上是由一系列场景决定的。
• 5. 深刻理解匹配
  

  大对大，小对小，按类型匹配

  可以尽量避免被打断

  用好双峰哲学

  严格独立划分时间，尽量互不干扰

  寻找被忽视的时间

  甚至主动创造

第三次跨越

• 6. 理解背后原理
  抛开管理工具，理解他们背后的原则和思想。
• 7. 持续提新假设
  及时复盘+敢于尝鲜